刘长艳表示，如果采取企业内部管理人员共同学习的形式，那么这样的沟通效果就无法实现，“企业EMBA班更像是一种培训，这与严格意义上的学位教育还有一些距离。”

    越来越多的公司联手高校开设EMBA班，有人将这种项目称之为“企业团购”行为。一般而言，参加这种EMBA项目的学员或者是来自同一个企业，或者是来自同一个行业。

    这样的EMBA项目引发了很多争议。认可的人表示这种项目能够体现“为企业定制”的特点，而反对的人则认为这种项目更像是一个企业内部培训，与EMBA的初衷相去甚远。

    “团购”EMBA的两种形式

    在企业“团购”EMBA中，一般有两种形式，一种是这个项目的学员往往是来自赞助的那家企业，另一种是这个项目的学员往往是来自这个企业所在的行业。

    前一种例子是百江燃气和北京理工大学合作的“百江EMBA班”,据了解，该项目的30名学员全部来自百江燃气在国内收购、合资或独资成立的各合(独)资企业的高级管理人员以及百江深圳本部的总裁、部门总监和后备干部。

    此次EMBA班的总协调人、百江燃气人力资源部副经理徐晶颖告诉记者，此次EMBA班主要是给各家分公司的总经理级别的管理人员做好人才储备,整个学习过程持续8个月。

    百江燃气高级执行副总裁胡强则表示，在EMBA班开办之前，虽然百江燃气也设立了“百江管理学院”和“百江学院”，但公司对高级管理人员的培训基本以非系统化的短期外训为主，而此次EMBA班的实施是对原有培训体系的完善和补充。

    后一种例子则是由相关企业赞助，招收该企业所处行业公司高管的EMBA班，而不是为自己公司的高管做培训。北京大学光华管理学院就与诺基亚合办过电信EMBA班，由诺基亚出资开办，入学学员以电信运营商高管和政府高级官员为主。

    业内人士分析称，诺基亚的这种举动实际上也是公关运作的一部分，通过赞助这类EMBA班，能够掌握一大批高层资源，同时在他们心目中树立好自身的公司形象，可谓“一举两得”。

    教学效果存隐忧

    从EMBA在中国诞生开始，企业与大学合作开设培养高管的EMBA班就已屡见不鲜。

    2004年，贵州益佰制药股份有限公司曾投资1000多万元，安排公司50余名核心管理人员进入上海交通大学接受集体的EMBA教育，开启了中国EMBA企业班之先河。

    一位熟悉国内EMBA教育现状的人士告诉记者，企业与大学合作开设EMBA项目，往往是企业与大学合作的一部分，目的在于在比较短的时间内为公司高管进行系统培训。

    据北京理工大学管理与经济学院院长李金林教授告诉记者，百江燃气及其母公司百仕达集团与北京理工大学的合作由来已久，早在2001年百仕达集团便在北理工设立了基金。

    虽然北京理工大学方面声称每名学员的学费为18万元，但记者从学员当中了解到，实际所收学费达不到这个数字。

    知情人士告诉记者，18万元只是国家规定的EMBA学费收取的最低费用，由于百江燃气CEO陈巍本身就是北京理工大学的校友，百江燃气和百仕达每年给北京理工大学的投资都在几百万元左右，因此在实际学费收取上，肯定还会有一定优惠。

    该人士对记者表示，一般意义上的EMBA教育学制都是20个月，而“百江EMBA班”的学制只有8个月，同时分期脱产的学习方式虽然在最大限度上避免了对公司运营的影响，但也给EMBA班的教学效果打上了一个不小的问号。

    企业EMBA班开办应谨慎

    由于公司高管接受EMBA教育除了学习相关知识之外，很重要的一点就是积累人脉，因此一些国内知名的商学院才对开设企业EMBA班持谨慎态度。

    北京大学中国经济研究中心的国际MBA项目(BiMBA)EMBA招生负责人刘长艳告诉记者，BiMBA 的EMBA 教育特别强调学员的多元化，在每届学员构成中，一般都是来自国有企业、民营企业和外企的高管各占三分之一，而每届学员同样希望来自尽可能不同的行业，这样才能使每个学员的视野和资源得到最大限度的开拓，保证教学质量。

    正是基于这样的考虑， BiMBA 的EMBA 项目从2000年招生至今,一直不愿意跟一家公司合办学位班，至今还没有与企业合办EMBA班的先例。

    刘长艳表示，如果采取企业内部管理人员共同学习的形式，那么这样的沟通效果就无法实现，“企业EMBA班更像是一种培训，这与严格意义上的学位教育还有一些距离。”